鞋类工艺与设计2021年20期

第 20 期鞋类资讯 ? 2021 年 7 月童鞋大数据分析 ·3· 重点元素 -- 霸气兽眼充满野性与冲击力的霸气兽眼元素十分适合男童造型使用，其威武霸气的外观属性和男童都有的“英雄梦” 和所喜爱的英雄属性都十分贴合。这一元素可以用写实加抽象的共同美化，以兽头为主要造型点，突出眼睛的凶横霸气。重点元素 -- LOGO 宽条带宽条带魔术贴便于穿脱，很适宜于中小童鞋款设计运用。LOGO 宽条带以 LOGO 为装饰元素，印花、电绣、胶塑等多种手法，这一元素通常出现在国际大牌童鞋中。想要款式简约大气，这不失为一种好选择。重点面料 -- 金属皮金属皮带有的反光特质与童鞋吸睛与玩趣需求刚好相适应，可将鞋款的层次提升丰富同时保持款式的简单。金属皮在童鞋运用中淡金色与亮银色使用最为广泛。女童采用则突出华丽甜美，男童鞋上使用则多一份科技炫酷。重点单品 -- 健步凉鞋儿童对于童鞋款式的需求不仅仅与外表的时尚美观，对于科学健康的设计结构更为重视。处于生长发育期的幼嫩小脚需要更为专业的机能防护。健步凉鞋具有更科学设计的运动鞋底和防护鞋头。重点单品 -- 马丁靴中性帅气的马丁靴则更适合中大童的选择。马丁靴较为硬朗的线条凸显着率性和不羁，其时尚度在童鞋款式中较高。对自我时尚度有要求且更乐于成熟向穿搭的青少年对马丁靴单品的追捧热度一直高涨。重点品牌 --Geox Geox 专注于健康运动鞋款，具有透气舒适的 Geox 专利系统外底。其女童鞋系列多采用粉色、白色等清新甜美的配色，男童则偏爱用蓝橙等强烈撞色设计，突出活力感。同时 Geox 的迪士尼合作系列和加入闪灯设计的发光鞋系列都受到市场喜爱。重点品牌 --Mayoral MAYORAL( 麦悠 ) 是西班牙领先的童装品牌，距今已具有 70 多年历史。MAYORAL 强调细节的精美，不断满足新时代孩童的需要。鞋款兼具趣味与实用性，以缤纷色彩和可爱造型营造充满活力的童趣风格闻名。重点品牌 --Pampili Pampili 诞生于 1987，是全球著名女童鞋履品牌，它以女孩们粉色的心灵为灵感，将巴西特有的热情与活力注入。将柔和又跳跃的色彩感受完美融入，带给女孩色彩斑斓的奇妙幻想。这一季新款加入了众多蝴蝶元素。重点品牌 --Reebok 专业运动品牌 Reebok 的童鞋线近期也十分出彩，配色明亮动感。同时新系列中可爱灵动的熊熊眼睛元素也受到许多宝贝的喜爱。

鞋类工艺与设计 SHOES TECHNOLOGY AND DESIGN 2021 年 10 月第 1 卷第 20 期 Oct. 2021 Vol. 1 No. 20 ·4· 2021 年 7 月运动休闲鞋大数据分析 SKU 占比在 2021 年 7 月的色彩占比中，运动休闲鞋款以黑白色系居多，白色系占比最高，其次是冰水蓝和玫瑰粉为本次重点色彩。结合季节的特点，多数的运动休闲鞋款都以清新淡色系为主。品牌的下载和浏览热度上还是在 PUMA、 NIKE、 LI-NING 等主流品牌中，其中“野性消费” -- ERKE 也有很高的关注度。最后，款式占比方面，依旧和以往一样，在跑鞋、老爹鞋和板鞋中，跑鞋占据较大比例。 2021 年 07 月运动休闲鞋 TOP100 款式占比单鞋 -- TOP 10 在运动单鞋 TOP10 中，排名前五都来自国货之光 LI- NING，占据一半，其余为欧美品牌。此次板鞋和跑鞋的比重相差不大，在板鞋上发现也有额外的小设计，比如 Red Valentino 在系带处的小花边和 Jimmy Choo 满铺珍珠的隐藏甜美。色彩大体上运用淡色，清新明亮色彩作为辅色点缀。靴子 -- TOP 10 在靴子的 TOP10 中，排名第一的为 ZARA 的高帮板鞋，采用同色系色彩和白色搭配，整体色块明确，线条整洁。放眼看 TOP10 的靴款，基本以基础纯色为主或是同色系配色，都是休闲百搭款。凉鞋 -- TOP 10 在凉鞋 TOP10 中可以看出，本次的运动凉鞋在鞋底造型和鞋面的设计上的创新，整体款式更加时尚。例如， NIKE 的厚底气垫凉鞋，OFF-WHITE 的夸张延长条带和 PUMA 的细绳的贯穿设计，在运动凉鞋上加入时尚元素，可以为整体造型加分。拖鞋 -- TOP 10 拖鞋的 TOP10 中，90% 都是条带拖的鞋款，排名第一第二和第四都为 PUMA 的鞋款，其中毛毛拖的关注度最高。短毛绒的鞋内侧和塑胶运动鞋面的结合，面料的叠加增加视觉层次和整体时尚感。 2021 年 07 月运动休闲鞋 TOP100 色彩占比

第 20 期鞋类资讯 ? 2021 年 7 月运动休闲鞋大数据分析 ·5· 重点色彩 -- Iced Aqua 冰水蓝蓝色系可以说是出现频率最高的色彩之一，本次的重点色彩是纯度明度较高的冰水蓝。Iced Aqua 冰水蓝如冰川水般清透，以整体纯色或局部的方式运用在鞋面上，多与白色搭配，干净清爽。重点色彩 --Chintz Rose 玫瑰粉 Chintz Rose 玫瑰粉，淡粉色中加入暖调，粉嫩而不腻。有了粉色的加入，鞋款都透露着青春少女气息。其中，玫瑰粉和万能白的同色系搭配可爱清新。荧光绿的局部点缀和复合运动鞋底，使其潮流感提升，时尚休闲。重点色彩 --Xenon Blue 氙气紫 Xenon Blue 氙气紫，偏冷调的淡紫色，是一种神秘、静谧又自带仙气的颜色。氙气紫和蓝绿色配合鞋型，瞬间具有科技感。另外与淡黄色的梦幻联动，展现出氙气紫的梦幻属性，和淡黄色搭配更具活力。重点底型 -- 加厚中底近期，加厚中底出现在各个运动品牌的鞋款上，不同造型的中底形状配合板鞋或是跑鞋，在视觉上的层次更加丰富。其中，NEW BALANCE 具有体积感的突出和不规则的延伸外底，十分有存在感，在原本的跑鞋鞋款上更具造型感。重点单品 -- 袜筒跑鞋在靴子 TOP10 中有袜筒靴款排名第四，说明袜筒靴款的关注度在上升中。袜筒跑鞋的时尚潮流感一直在线，针织袜筒作为鞋面，绑带从鞋底延伸上到鞋面，既有装饰性又有实用性，是一款独特的潮流时尚单品。重点单品 -- 运动拖鞋此次的拖鞋单品排行中都是以运动拖鞋的款式为主，塑胶的材质带来的休闲舒适感使运动拖鞋一直都很受欢迎，运动款拖鞋在颜色上没有局限性，有着无限的创作可能，无论是外出还是居家都是必不可少的单品。重点品牌 -- LI-NING LI-NING 在运动鞋品牌中一直都有着很高的关注度， LI-NING 鞋款的潮流度直线上升，也逐步推出联名系列。鞋面构造和配色上有着越来越多的创新，把中国元素时时刻刻的融入到鞋款设计中。重点品牌 -- ERKE 鸿星尔克 ERKE 的热度从“野性消费”开始居高不下，越来越多的人去关注这个“老人”品牌。ERKE 的鞋款设计上跟随潮流动向，在配色和鞋型上都能看出国货品牌的用心。重点品牌 -- PUMA PUMA( 彪马 ) 是德国运动品牌，提出全新品牌口号 Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA 的鞋款用色大胆，造型多变。近期推出了和 Haribo 的联名，可爱的小熊软糖元素运用在鞋底及挂件上，有趣又美观。重点品牌 -- NIKE 近期，NIKE 推出较多新款，其中 Dunk High Rebel，鞋款整体使用皮革材质拼接组成，带来丰富的视觉层次感。鞋身叠加不同尺寸的 Swoosh Logo，颇有解构风，造型时尚前卫。增高的大底轮廓及材质进化，舒适性进一步提升。

鞋类工艺与设计 SHOES TECHNOLOGY AND DESIGN 2021 年 10 月第 1 卷第 20 期 Oct. 2021 Vol. 1 No. 20 ·6· 际华 3515 皮革皮鞋公司精益推进工作经验浅谈金红阳（际华三五一五皮革皮鞋有限公司，河南漯河 462000） 1 公司精益推进工作成果 2018 年以来，际华 3515 公司（以下简称公司）引入精益管理理念，以“党建 + 精益 + 项目”为主线先后开展了精益现场管理、精益品质管理、精益成本管理、精益营销管理、精益生产线管理，一步一个台阶，取得了显著成效。产品一次下机合格率突破 88% 的短板，提升至 95.5% ；主要产品成本较历史最优成本降低 3%，突破 2106 万元，创造了历史最优价；原材料库存从 1500 万元降低至 600 万元；改善提案奖励制度的推行激发了职工参与热情，精益人才队伍不断壮大，精益理念逐渐融入职工的日常工作中。 2 公司精益推进工作经验 2.1 以组织建设为基础，引领各层级精益工作推进 2019 年 6 月，公司组建了以执行董事范子坤为组长的精益三级组织并设立了精益办公室，全面负责公司的精益推进工作。 2020 年 7 月，公司在各生产分厂设置精益专员岗位，各职能部门配置兼职精益专员，负责公司精益各项工作的督促、落实。公司共有精益专员 4 人，兼职精益人员 20 人。生产分厂各班组均建立精益推进组织，每个班组设置党代表、 5S 专员、设备安全专员，协助班组长管理班组，将基层党建工作与精益工作深度融合，通过夯实班组基础管理，全面打造精益班组。 2.2 以重点项目为抓手，补齐公司短板公司的产品一次下机合格率与同行业对比一直处于较低水平，2019 年精益管理工作的核心就是提升产品品质，通过落实工序自完结和坚持“三不制度” ，利用公司自主开发的安灯系统，有效促进了各生产分厂产品一次下机合格率的提升。目前公司各分厂的模压、胶粘鞋的一次下机合格率均达到 95.5%。生产现场是生产型企业竞争力的体现，2019 年公司在推行精益品质工作的同时，大力推行精益现场。分厂每个班组均建立 5S 基准，并进行目视化，由班组内 5S 专员负责日常检查。安全环保部对公司各部门不定期进行安全、卫生、设备检查并进行公示。精益办公室通过组织开展红牌作战、现场寻找七大浪费等活动，帮助分厂提升现场。设备是保证生产线正常运行的基础，公司以提高设备完好率为工作重点，以推进 TPM 活动为突破口，重点开展以操作者为主的全员自主保全活动，设备维护基准、点检表单实现目视化，提高生产线设备可动率。 2019 年公司提出了“每人提一条改善提案”的号召，为响应号召精益办公室完善了精益改善提案考评机制，在绩效工资中提取“精益提案指标保证金” ，按当月完成情况对各单位进行奖惩。同时加大对优秀提案的宣传和推广力度，通过开展优秀提案宣传栏、现场表彰等活动，调动全员参与精益的积极性，激励员工持续改善的热情。 2019 年公司共收到有效提案 802 份，2020 年共收到 1659 份。 2020 年公司精益工作以精益成本突破为工作重点，梯次推行精益采购和精益营销，逐步向精益生产企业迈进。精益成本工作以双对标活动为基础，与历史最好水平对标、与同行业先进水平对标，确立对标基准，确定全年目标：全年可比产品成本降低 3%。精益办公室积极出台奖惩方案，建立考评机制，与各分厂签订目标责任书，将工作目标层层分解，让相关部门、车间、班组和个人都有指标，责任逐级明确，一级抓一级。2020 年，可比产品成本降低 2106 万元，较年度预算指标 1589 万元超出 33%。精益采购工作坚决落实“两个责任” ，即多请购造成材料挤压是分厂责任，未按规章制度办理入库造成材料、成品挤压是仓库责任。通过更改生产采购流程，缩短采购周期，提高原材料供应的及时率、准确率和合格率，满足生产需求，做到工完料尽，向“零库存”迈进。精益采购工作推行后，公司库存材料从 1500 万元降低至 600 万元以下。 2020 年公司邀请爱波瑞营销运营管理专家刘斌老师到企业授课，正式开启精益营销工作。精益办公室根据作者为际华三五一五皮革皮鞋有限公司一分厂精益专员

第 20 期专题聚焦 ·7· 金红阳? 际华 3515 皮革皮鞋公司精益推进工作经验浅谈各事业部根据自身业务特点，积极出台了精益营销方案，对以往案例进行复盘，对正在开展的项目进行营销过程精益化管理，每月对精益营销过程实施进行月度跟踪评价。 2021 年公司大力推行柔性化精益生产线工作，要求各生产分厂对缝帮生产线进行改革，将原有的一条生产线拆分为两条生产线，逐步培养和打造多能工队伍，逐步达到每条小线既能生产不同品种产品、也能同时生产同一产品品种的目标。8 月初精益办公室组织工艺技术中心、人力资源部等部门负责人，对各分厂柔性化精益生产线进行验收，验收组从生产劳效、产品质量等多个方面进行评价，一致认为各分厂缝帮工段总体情况达到预期目的，开展柔性化精益生产线打造工作取得初步成效。 2.3 以制度建设为支撑，固化推进成果在推进精益改善提案时，精益办公室首先发布了《精益改善提案制度》及《改善提案指标及考核规定》，从月工资中提取“精益提案指标保证金” ，按当月完成情况对各单位进行奖惩。在推进精益品质及精益现场工作时，精益办公室制订了《产品质量和现场精益改善考核激励办法》，在绩效工资中提取质量和现场管理保证金，根据月度检查考评情况进行奖惩。在推进精益成本工作时，精益办公室制订有《精益成本实施细则》，对标行业一流水平，制定具有可挑战性的指标，实行超额完成指标奖励，未完成指标处罚的奖惩方案。在推行 TPM 工作时，安全环保部制订有《重点设备保养制度》《突发故障应对处理制度》，并为操作工制定设备自主点检标准作业指导书，将其目视化从而推动员工自主保全活动。根据设备现状，制订了《设备现场检查项目和量化考核指标》，从设备安全、清洁润滑、电器线路、状态标识、帐卡记录等 8 个方面 28 个维度全面评价现场设备管理水平。在建设精益班组时，精益办公室制定有《际华三五一五皮革皮鞋有限公司精益班组评价标准》，从班组基础管理、TPM 管理、班组质量管理、班组人事管理、班组提案管理、班组精益培训等 6 个方面，对班组进行评价，提升班组管理水平。在推行精益营销工作时，精益办公室出台了《精益营销评价体系（试运行）》，从营销指标、业务流程、客户管理、客户开发、人才培养 5 个维度对精益营销过程实施月度跟踪评价。在推行柔性化精益生产线工作时，精益办公室联合人力资源部制订《关于提升分厂生产线多能工的改革暂行方案》，规定其完成的时间节点及奖惩办法，组织验收

第 1 卷专题聚焦鞋类工艺与设计 ·8· 组从产量、劳效、质量及员工技能评价 4 个方面，对改革后的生产线进行评价。各分厂为落实公司改革要求及提升员工技能水平，培养多能工队伍，提升分厂核心竞争力，为今后多品种、小批量柔性生产打造坚实基础，都同步出台了《多能工培养方案及激励制度》，与分厂模拟奖励相挂钩，切实提升员工积极性。为更有效地推进精益文化建设，精益办公室制订了《精益文化氛围营造管理规定》，规定了各部门的工作职责，及具体工作要求，让精益思维入心入脑，形成“事事讲精益”的文化氛围。 2.4 以人才培育为目标，打造精益队伍公司践行“在学习中成长、在创新中发展”的人才培育理念，以 3515 人才学院为依托，组建以生产、研发、财务、采购、物流、营销、年轻骨干和大学生为主的精益人才培训班，努力为公司打造出一支有活力、有担当的精益队伍，为公司未来发展储备人才。2019 年开展精益培训 7 次，累计培训 304 人次； 2020 年共开展精益培训 21 次，累计培训 2000 人次。精益办公室为创造良好的学习氛围，每年在全公司范围内组织精益知识有奖问答、精益演讲等活动，提升职工精益知识储备，不断激发广大职工学习精益知识的热情，并把精益知识运用到实际工作中。同时精益办公室将领导讲话、标准制度、培训课件、精益成果等相关精益内容进行归纳整理，汇编成《精益管理指导手册》，并刊印下发给各单位，并要求各单位进行全员宣贯培训，打造全员参与精益学习的氛围。 2.5 以文化建设为首位，营造精益文化精益办公室联合公司负责文化宣传的党群工作部，多渠道开展精益工作宣传。通过设置精益文化宣传日、开辟精益专栏，利用各种会议、宣传栏、微信公众号、强人报、 OA 平台、黑板报等手段，定期推送精益文章、报道精益活动，使员工了解精益管理的知识和理念，形成良好的精益文化氛围，把精益文化融入到企业文化中来。公司主要领导在各种场合反复强调要有精益思维，用精益的眼光去发现问题、减少浪费、提高劳效、提升品质、缩短流程、杜绝无效管理和过度管理，亲自出席各种精益活动，以身垂范传播精益文化，践行精益文化，形成了精益文化对企业员工的正面影响力，带动了员工主动学习精益文化，推动了精益管理工作的开展。 3 精益管理工作展望未来公司精益管理工作需从以下三方面推行：（1）智能制造是依托物联网技术进行信息数据的传输，一线生产的主要工作都是通过机器来完成，减少了人的影响，所以未来的精益生产需要大量的生产流程机制管理，这就需要公司变革现有的人为影响的生产流程机制，探索研究智能制造系统的生产流程。（2）智能制造系统是一个覆盖设计、物流、仓储、生产、检测等生产全过程的极其复杂的系统，企业要搭建一个完整的智能制造系统，最困难也是最核心的部分就是生产过程数字化。对于制鞋行业来说，工艺复杂、原材料及部件种类繁多，在生产过程中包含很多变化和不确定因素，更需要推行标准化。（3）企业智能化的动力本源是响应市场需求，产品个性化、定制化需求已成为当前及未来的发展趋势，企业搭建智能制造系统的主要目的即是实现高度柔性生产。视角向上延伸，对于制鞋原材料企业而言，智能化浪潮前沿的鞋业制造厂商即是他们的市场所在，要跟上客户多品种、小批量的生产节奏，就必然要大幅提升自身的产品创新能力、快速交货能力以及连续补货能力。快速变化的市场需求从消费端沿着产业链不断向上传导，下游企业生产方式的颠覆与创新必然迫使上游供应商融入智能化浪潮。未来公司推行精益生产必须延伸到整个产业链，只有整个产业链全方位的配合，才能够真正实施精益生产。

鞋类工艺与设计 SHOES TECHNOLOGY AND DESIGN 2021 年 10 月第 1 卷第 20 期 Oct. 2021 Vol. 1 No. 20 ·9· 论精益理念和工具在产线中的实践应用 ——以际华三五三九制鞋公司为例曹军（际华三五三九制鞋有限公司，重庆 400000） 1 背景介绍 3539 公司生产布鞋系列产品历史悠久，古传的精湛手艺，让布鞋保持了柔软舒适、透气吸湿的特性。传统的手工绣花、纳底工艺，让代代华夏同胞心底留存母亲的思念。进入 21 世纪后，人们的观念趋向自然和健康，穿上一双舒适的布鞋，成为了当代青年男女追赶的时尚潮流。 3539 公司 2021 年布鞋类销售目标是 450 万双，2020 年实现销售 412 万双，07 松紧口作为公司布鞋类主销品，销量在 395 万双，足见公司在布鞋板块有较好的市场占有率。2020 年 9 月由于监狱管理要求突然变更，内线生产中止合作，公司 07 松紧口内线生产线由监狱转移到彭水保家工业园区，成立了五新公司。现迫切需要五新公司日产量达到 10000 双以上，但 2021 年前 3 个月平均日产量只有 6800 双，无法满足 07 松紧口布鞋市场销售需求。面对公司内线生产转移外协长达 15 年，新产线布局、新员工培训、标准作业等都是从零起步现状，公司领导扎根生产现场 5 个月，对五新公司现存问题进行分析解剖，运用精益管理知识，进行有效精益改善，最终达到增产提效的成果。 2 精益生产相关理论基础 2.1 精益生产概述精益生产是通过降低生产成本，提高生产过程中的统一协调度，形成精益生产流，杜绝企业中存在的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。 2.2 精益生产核心精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。一方面，企业通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、从而实现无废品和零库存，确保在市场竞争中的优势。另一方面，把责任下放到组织结构的各个层次，采用各层级和小组工作负责法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工序和岗位上。 2.3 精益生产两大特征 2.3.1 准时生产准时制准时生产准时制是大野耐一在丰田公司实践总结出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地适应顾客订单的需求变化。 2.3.2 提案建议制度提案建议制度是保障全员积极参与改善、推行精益工作的主要活动之一，是推行精益的根本关键。 3 产线建设中的实践 3.1 精益产线布局在实际的生产过程中，产线布局举足轻重，它将直接影响到产线的连续性和整体的生产效率。孤岛式的布局使员工之间形成单独的个体，而连续流生产要求所有的员工以团队协作的方式相互配合工作，在很大程度上增进了团队凝聚力。优质的产线布局应当实现连续流，从第一个工作流程 ( 或工序 ) 开始到最后一个工作流程 ( 或工序 ) 结束，中间不设仓库或中转站，则可减少搬运人员。由于前后流程 ( 工序 ) 是统一计划，统一管理，生产一致性较强，因此减少了等待浪费，缩短了制造周期，提高了生产效率，降低了管理成本。 3.2 五新公司产线布局调整及形成新产线流五新公司原产线流中各工序的半成品和下工序的距离远，布局不合理，机台安装过密，搬运人员过多，搬运距离长，生产流线经常停滞现象。现将中底软上区物流通道进行左右分开，按就近原则摆放物流筐。将原摆放待用机台区域改成鞋帮晾晒区，并按照常规鞋码就近原则进行，使晾晒区同软上工序和套帮工序实现距离最短。打中底工序同软上工序进行合并，实现工序间同原料区最近。实行套帮区机台铁脚对应布作者为际华三五三九制鞋有限公司精益推进办主任

第 1 卷专题聚焦鞋类工艺与设计 ·10· 大底区域整合的备货流程。最终实现减少生产流无效及多余物流搬运线路 4 条，节约搬运传递工 2 人的效果。 3.3 产线试运行中存在的问题五新公司试运行期间，发现存在 07 松紧口内线劳效低。通过对“人、机、料、法、环”五方面的鱼骨刺图分析后，得到根本原因是：员工技能低、员工积极性差、设备维修时间长、来料时间不准时、缺失相关制度、5S 现场定置差。通过运用精益“鱼骨刺分析法”让整个五新公司管理团队清楚地认识到前期试运行管理中存在的问题，以及产生问题的根源，为后续开展精益管理工作导入管理方法和工具，打下基础。 3.4 针对问题点，制定措施 3.4.1 员工工作态度、技能问题针对员工积极性差 , 技能水平低的现状，我们帮助五新公司推动员工薪酬制度改革和激励制度制定并落地实施；组织新员工进行技能培训 , 进行月度产质量奖励；导入成本管理 , 实现减人增效 , 合岗并序。 3.4.2 设备维修问题五新公司存在设备故障次数较多，维修时间长，导致操作工等待浪费时间情况。我们给出的整改措施有对机修人员进行日跟踪，周评价，月度考核；对设备及时进行改善，自主保全；建立重要设备零件提前备货规定。 3.4.3 来料时间、物料跟踪问题生产过程中，来料时间不准时，缺乏物料跟踪管理。可以通过组建原材料微信群；实施标准的来料申报表和跟踪来料情况每日上报；落实物料的来料管理等方法解决。 3.4.4 管理制度、工艺标准执行问题在管理过程中，管理制度缺失，工艺标准执行不到位现状。需对各类制度进行编写、修订、完善；内线制作工艺的修订及完善；制作工位卡、编制标准作业书。 3.4.5 5S 现场定置、布局问题五新公司 5S 现场定置差，布局不合理，则需对不合理布局进行改善，形成合理产线流并推行 5S 现场管理。 3.5 运营效果的提升 3.5.1 找到问题症节，进行建章立制五新公司存在岗位责任、安全责任不明确，管理存在真空地带的情况，我们及时编制并出台相关制度，明确责任主体，编制了《五新公司经理职责》和《五新公司综合管理员职责》，编制并完善了《2021 年安全生产责任书》和《2021 年消防责任书》。 3.5.2 推进项目管理，形成周目标点检、评价通过对核心管理成员的考核及评价，促进五新公司内线实现生产提产达效。管理成员按照各自的职责分工，对每周需要完成的目标值进行点检、评价。涉及指标内容以定量、定时间、定责任主体为基准，不予以定性指标考核评价。 3.5.3 导入成本管理，推行减人增效、合岗并序通过对五新公司导入前期成本管理，让五新公司第一次深度分析成本构成、各种成本异常。指导五新公司在当前单价成本不变的情况下，重点进行管理成本快速降低。4 月底实现压减脱产班组长 1 名，压减材料员 1 名，压减搬运工 1 名，将焖帮岗位和剪线岗位合并，压减 1 名，保安和搬运岗位合并，压减 1 名，共计压减人员 5 名，后续又压减 5 人。 3.5.4 推动员工薪酬制度改革和激励制度制定并落地实施针对员工反映的“同工不同酬，部分岗位薪酬设计不合理，激励制度不到位”的现象，及时终止原有不合理补贴 7 人次，推行严格的计件工资制度，编制并实施《检验工薪酬制度》《临时工用工试行办法》等并及时进行全员宣贯和落地实施。严格推行激励制度落地，通过夜晚 9 点前对加班员工送夜宵活动，激发员工士气，增强员工凝聚力。 3.5.5 建立管理人员绩效考核制度，按月进行奖惩兑现明确考核人员主体，考核者的工作重点、工作职责及标准，设定月度完成指标，明确生产最低天数，确定管理成本降低的递减比例，确定人工劳效达标的时间节点。导入了沿海私企管理模式，不排因，本月未完成，按绩效执行，并且下月必须补足前期未完成目标。 3.5.6 推进精益改善活动精益持续改善是一种通过自主改善和焦点改善活动，来打造企业改善文化，提升企业改善力，持续改善企业关键数据指标，从而整体提升企业竞争力的活动。 3.5.7 三种文化的建设，推动五新改善上量提效（1）军文化 “军文化”建设，提升团队标准遵守率、永不放弃的执行力和精益求精的执着度。在对五新公司介入式管理

背景图片设置

翻页样式设置