鞋类工艺与设计 总第390期 S H O E S T E C H N O L O G Y A N D D E S I G N 2021 No.19 390 2021 19 SHOES TECHNOLOGY AND DESIGN 本刊为 “中国核心期刊 （遴选） 数据库” 收录期刊 本刊为 《国家科技学术期刊开放平台》 收录期刊 本刊为中国知网全文收录期刊 本刊为维普网全文收录期刊 ◎ “国潮”元素在运动鞋服设计中的运用 ◎ 高校艺术鉴赏类课程实践性教学体系探讨 ◎ 中华优秀传统文化元素在艺术设计中的应用 全科互知 

1 发明名称：鞋底单向排气系统 申请公布号：CN 113349516 A 鞋底单向排气系统，由鞋底、气囊弹性垫、气囊密封垫和单向排气阀组成，鞋底设置内腔，内腔由脚跟一直 延伸至脚面位置，脚跟位置的内腔上开设若干气孔，鞋底根部侧面开设与气孔相通的阀孔，气囊弹性垫置于鞋底 内腔中，气囊密封垫密封于气囊弹性垫表面形成一个整体气囊结构，气囊密封垫底部设置若干拱形进气孔，单向 排气阀插接于鞋底的阀孔内，单向排气阀的阀体设置气道，气道底部的喇叭口下方设置密封垫，密封垫表面通过 弹簧与阀体相连，阀体底部设置排气孔。本发明通过气囊结合单向排气阀实现使鞋内腔的空气达到微循环来解决 闷脚问题，可真正达到单向排气使鞋内腔的空气微循环，提高使用舒适性，具有设计合理、卫生舒适和牢固耐用 的优点。 图1 扫描二维码 看更多好文 鞋用专利 图2 图3 

3 TOP 100 | 2021 年 7 月女鞋大数据分析 占比分析 7 月女鞋 TOP100 色彩占比大方向上以暖色为主，红调的 色系或浅或深地运用于大量鞋款当中，荧光绿、橙红色等亮 色少量作为点缀出现； TOP20 的品牌中国际大牌和运动品牌的 参与度趋于一致，此外，设计师品牌 Blocco5 及快时尚 ZARA 的关注率开始增加；款式风格上仍是运动类鞋款占据大比率， 单鞋占比 63%，值得一提的是，舒适度为重的时尚休闲鞋款的 存在率上升。 2021 年 7 月女鞋 TOP100 款式占比 时尚休闲靴款 --TOP10 TOP10 的时尚休闲靴款以平底、厚底的中筒短靴为主，配 色上深色居多，粉色也有三款。从材质上看，基本上都是皮 料； 款式上则多为马丁靴、烟筒靴为主，在细节的地方增添了 一些小配饰、特殊针扣、链条等，工艺上搭配印花结合设计。 时尚休闲单鞋 --TOP10 时尚休闲单鞋中的 TOP10 以乐福鞋、深口单为主，多为 偏舒适易搭的简约款居多。色彩上黑色系、深色系为主，也 可用链条、合金鞋扣、古典纹样等元素结合设计。本次时尚 休闲单鞋的 TOP10 依旧是以轻复古风的鞋款居多，具体可参 考 CHANEL。 时尚通勤凉鞋 --TOP10 通勤款凉鞋多以中高跟居多，且跟型多为单跟设计，偶 有搭配几款异形跟款。鞋款的设计以精致简约为主，钻饰、 珍珠、铆钉等是通勤鞋款的主要选择元素。色彩上以淡色系 为主，多用浅粉色、浅咖色使用，而 LOST IN ECHO 的这款宝 蓝配色时装凉鞋也是整个 TOP10 中的大惊喜。 运动休闲板鞋 --TOP10 女鞋休闲板鞋 TOP10 中，白色系占比尤为多，几乎占据了 90%。款式上以极简风的板鞋为主，少有装饰修饰。搭配珍珠设 计的 Jimmy Choo 板鞋也是这次 TOP10 中的一大亮点。Versace 的印花设计款也是给此次板鞋的极简风中带来了奢华气息。 重点色彩 -- 桃红色（Hot Pink） 甜美的红色，充斥着少女气息，可爱又娇嫩。冰激凌色 系打破了偏红暖色系以往的膨胀视觉印象，且适应各种肤 色，能够轻松做到减龄效果。可用不同材质同色系的拼接或 同色链条、针扣进行搭配设计，推荐品牌有 Cesare Paciott、 Zara 等。 重点色彩 -- 雾绿色（Mist Green） 以山野色调为主，加以明度较低的灰，整体表现温柔又 不浓烈 , 清冷却不乏温情。营造出淡雅又深刻的高级感，让 人眼前一亮。低调优雅但又不沉闷，在鞋款的细节上表现的 更加完美，更多的表现在鞋面的分割以及跟形的设计上，更 加小众化。 重点色彩 -- 薰衣草色（Languid Lavender） 薰衣草色是一款比较浅的紫色，它的紫色调纯度没有那 么高，加了一点灰调，是非常受少女们喜欢的一款“百搭紫” 。 因此在春夏季的单品中颇受欢迎。香芋紫在拖鞋、单鞋的表 现上非常亮眼，可运用在极简的系带调鞋面上，如 Versace、 Pedro 品牌，其变化的要点在整身鞋，可选择异形跟或平底、 单跟设计； 也可参考 DYMONLATRY 撞色鞋底的设计。 2021 年 7 月女鞋 TOP100 色彩占比 重点元素 -- 重工串珠 通过手工镶串的层叠和有序紧密的排列，制作出十分具 有立体感的精致“花朵” ， 装饰在鞋款上呈现出体积感精致感， 使鞋款的奢华感加倍，同时重工的装饰也使鞋款具有更多的 层次与可视点。 重点工艺 -- 旋扭交叠 鞋面的扭结设计注重在脚面部分形成不对称的对比效果， 脚面的系结设计具有提升脚部纤长的视觉效果，拉长身体比 例。交叉设计具有细节层次，系结设计更加甜美可爱。 重点工艺 -- 饱满填充 或交叉或平行的简约的绵柔填充，相较于其他的填充 方式，会显得比较休闲；款式休闲简约的情况下，可以在 装饰上进行创意，结合饰品、元素做一些独特的简约单品； 或可在底材上进行创意设计，将基本款变成潮流尖货。如 Pinkpunkplank、aceace 等。 重点单品 -- 裤管靴 裤管靴增加了靴款的视觉宽度，像一片裤管垂顺下来。 可用翻折式手法直接反向翻折，也可重新拼接一片皮料，都 能达到翻折效果。多与高跟或坡跟鞋底结合设计，增高同时 也能带来耳目一新的视觉体验。 重点品牌 --Lucia Tacci 充满浪漫意式设计格调的 LUCIA TACCI 是最能体现寸缕 间细腻情感的都市轻奢女鞋品牌。精致、动人、与生俱来的 自信与骄傲，为每一位它的拥有者奉上一段完美邂逅。当精 湛高质的鞋履工艺遇上优雅现代的设计风格，让女性时刻挥 洒自如，彰显大气洒脱的独特魅力。 重点品牌 --Red Valentino RED VALENTINO 是华伦天奴 (VALENTINO) 的副线品牌，创 立于 2004 年。RED VALENTINO 在保持了主线品牌优雅、浪漫 风格的同时，会更多地推出更适合年轻女孩、更偏向休闲风 格的鞋款设计。 

5 本。造物先育人的总体思路是： 首先，精益人才队伍建设必须 是一把手工程，基于公司战略目标要搭班子、建队伍。其次， 要建立适合于公司发展的育人体系。最后，还要建立人才生 产线，实现人才队伍的持续优化，保持动力和活力。 3.1 落实人才队伍建设一把手工程。首先，一把手要坚信 “知识改变命运” 。坚持学习会改变自己的命运，也会改变整 个团队的命运。因此，一把手每天要拿出 20% 的时间进行学 习，并定期给团队讲课分享，通过保持极高的学习热情，不 断提升自己的核心能力，从而担起选人、育人的重任。其次， 加强顶层设计，围绕战略目标设定组织目标，建立分工科学、 职责明确的组织架构，以便于人力资源部门配置合理的岗位， 明确任职资格、设立“德、才、岗”相结合的岗位胜任能力 模型（见图 1） ，为下一步选人、育人奠定基础。 图 1 岗位胜任能力模型 3.2 建立适应公司发展的选人、育人体系。选人即按照岗 位胜任能力模型，结合德行、才能和岗位进行综合考虑。育 人，一是要针对高层（战略） 、中层（管理） 、基层（执行） 不同的层级制定不同培训内容，建立完整的课程体系。通过 课程体系的梳理，将精益人才培养框架设置为金字塔型，便 于企业精益人才层层递进，让更多的人学习精益、参与改善、 从而成为精益人才。二是建立人才评价与培训制度，对人才 进行评价、培训、效果评估、改进提升四个步骤的 PDCA 管理。 三是建立内训师队伍。相较于聘请外部专家实施培训计划， 内训师可以为企业带来更大的价值： 一方面，内训师本身是企 业的一员，更加了解企业的实际情况，而且能够迅速及时解 决企业遇到的问题，还可以起到良好的带头作用；另一方面， 内训师不仅能发挥职工主观能动性，挖掘潜能，还能有效降 低企业的培训成本。 3.3 建立人才生产线，做到人才辈出。企业的发展速度 取决于人才的供应速度，领导往前冲，后面人才队伍跟得上。 人才如何辈出，培育体系只是其中一方面，另一方面则是人 才复制体系，即建立人才生产线，两者结合起来才是人才生 态体系。建立人才生产线，一是要有制度保障，即建立学习 成长型组织，人才队伍所有成员必须按照制度完成一定的学 习任务；二是建立晋升通道，比如从基层的多面手到技术员， 再到星级技术员，然后工程师、总工等，将晋升标准以结果 为导向，拉动人才队伍的持续学习； 三是建立分享机制，通过 改善提案交流会、精益管理推进分析会、现场 OPL 教育等将 人才培育成果迅速扩大。 3.4 关于人才激励方法。日常的薪酬管理体系和绩效评 价体系，对于人才队伍整体的稳定起到了非常大的保障作用， 但是还不足于激发人才队伍的潜力和活力，需要在工作中给 予具体的激励。负向激励往往应用于改变管理对象的固有思 维，使其不违背管理方向，远离制度红线； 正向激励往往应用 在与管理方向相一致的对象上面，激发潜能，使其更快达到 更高要求。 4 实践案例与展望 际华三五零二职业装有限公司于 2019 年开始导入精益人 才育成理念，并结合公司实际情况不断发展完善。截至发稿 日期，公司建立了完善的培训体系，梳理人才组织架构并制 定岗位胜任力模型，经过人才选育，平稳渡过百年老企业人 才青黄不接的困局，基本稳定了人才队伍。公司领导班子 9 名成员，有 7 名完成了精益培训体系的全部课程； 生产系统中 层管理人员 21 名全部导入了精益基础课程；基层建立精益专 员队伍 16 名，涵盖技术和一般管理人员；通过班组长能力评 价、培训、效果评估等评选精益班组长 4 名，按照精益思想， 有计划有组织地进行工作轮换， 培养生产一线多面手130余人。 公司人才队伍能力整体得到了一定的提升。2020 年疫情期间， 公司充分发挥队伍作用， 优化防护服生产工艺， 压缩组织流程， 利用 34 天向武汉雷神山、火神山输送 57 万件防护服，占全 国总供应量的三分之一，获得全国抗击新冠肺炎疫情先进集 体和全国先进基层党组织两项殊荣。 “十年树木，百年树人” ，人才队伍建设非一朝一夕之事， 发挥作用也是一个逐渐显现的过程。公司在精益人才队伍建 设上只是迈出了第一步，距离人才辈出的目标还有很大的差 距和不足，但公司将按照人才队伍建设思路，不断完善课程 体系、 优化组织培养机制， 建立企业大学， 推进产业职业教育， 落实“十四五建议”产教融合战略，为搭建终身学习体系贡 献企业力量。 

7 该在班组内花点时间、值得培训的课题都可以。然后需要准 备文稿和图例资料，应遵循简单化、数据化、图表化、目视 化的原则，不能罗列太多文字，需要引起注意的点可以用醒 目的颜色、线框标识强调出来。 随着 OPL 被熟知、被运用，公司 OPL 教育实现了从量变 到质变的过程，主要表现在以宣贯工艺一点知识为初衷，帮 助更多的人掌握生产标准； 以“零事故” “零缺陷” “零差错” “零 浪费”为目标，向班组普及和共识改善案例；以 EHS（环境健 康和安全）为准则，用心维护体系健康良好运行； 以设备维保 有核心硬件，强化基础管理和习惯养成……其中涌现出了一 批优质的 OPL，这里分享两个优秀案例。 案例一： 深化改善小事例，举例说明助推广。 某车间织布组在完成坯布编织后，需将坯布称重并收存 在车间半成品区，未标识的无色坯布外观相似度很高，后序 班组经过搬运和染色后出现了混批、 混材料、 使用错乱的情况， 造成极大的损失。为了杜绝坯布再次用错的情况，车间动员 集思广益，一线工人想到对坯布卷进行标记的方法，通过技 术人员反复试验，采用记号笔和防染笔标记经染色处理后仍 可留存在布头。共同攻克了以上难题后，由一线人员对坯布 班组开展了“坯布码放标识方法”的 OPL 教育。讲解的要点 和步骤就是用什么笔在坯布布头填写什么信息，信息包含机 台号、材料明细和坯布组织结构等，在用手推车码放入区域 时， 要将同产品、 同批次叠放， 并将标记统一朝上， 方便查看。 这是一个小的改善事例，既不花钱又不费事，但解决很多质 量隐患，这样的解决问题思路和案例值得在公司范围内大力 推广。 案例二： 细化预防措施，安全生产保驾护航。 安全生产，责任重大，每个企业必须时刻绷紧安全生产 这根弦，某染色班组长认为安全基础培训很重要，突显细微 之处规避事故风险的作用。在染色班组，染化料加料时因分 子飞散可能会污染眼睛，引起眼睛过敏，班组长深知这是一 个不可避免的安全隐患，因此组织开展了本次培训。由他担 任主讲，首先告知大家在什么情况下使用洗眼机，如何使用 新装的洗眼机。然后指派一名员工操作一遍整个洗眼流程， 使员工易于掌握。最后又将操作步骤和注意事项形成文稿， 特别是将开关方向、 出水位置、 洗眼距离用红色线体标识出来， 并将文稿悬挂在洗眼机附近显眼位置，方便大家查看，体现 了基层班组长关爱职工，预防事故的初心和使命，为安全生 产保驾护航。 4 推广经验 4.1 开展培训。 公司先后组织开展多次 OPL 教育主题培训， 车间管理者、班组长悉数到场。车间管理人员进行再次转训， 强化班组长和职工对 OPL 的再认知、再熟悉、再领会。 4.2 扩建队伍。车间管理者应重视部门人才多样化培养， 以OPL为契机， 形成以车间职能管理人员为督导， 班组长、 技师、 精益员工为主力的先锋队伍，按照从简到繁、从易到难、从 单一到丰富的过程，扎扎实实稳步推进。 4.3 明确主题。每个班组生产情况不尽相同，应选取适合 班组管理提升的课题，以“人、机、料、法、环、测”为核心， 以 5W2H 为主旨，主张在关键工序、重要产品、技能经验、班 组难题等方面开展 OPL，助推班组提炼多维度、易推广、出效 益的智慧结晶。 4.4 建立机制。随着 OPL 的深入推广，应建立并逐步完 善公司配套管理机制，设定评判标准和依据，分配计划指标。 建议实行积分制度，定期评判和公示结果，起到数据量化、 监管督促的作用。 4.5 评价效果。可设立评价小组，对实际指标和质量完成 情况进行统计，文稿编辑和现场培训双项指标进行综合效果 评价，特别要参看实用性和可推广性。组织人员向优秀学习， 也可以开展 PK 赛，以竞赛形式驱动进步。 4.6 遴选典范。利用精益看板张贴优秀 OPL 文稿，上墙 展示，公开化、视觉化，同时起到宣传作用。车间可按照积 分和评价效果，评选出月度 OPL 之星和年度达人，表彰先进， 树立典范，激励引导职工广泛参与。 4.7 考核激励。将参与 OPL 教育作为精益人才选拔的一项 重要指标。优秀单位和个人应享受精益奖励与车间日常奖励 双重激励。配套的考核激励机制会促进精益管理工作的长效、 和谐、持续、稳定发展。 5 总结论述 OPL 教育是一种操作简单、易懂易学、适用于多领域的实 用精益工具，在提升基层管理、班组建设中作用突显，可应 用和推广性很强。 不积硅步，无以至千里； 不积小流，无以成江海。企业推 行精益管理不是一蹴而就的，我们每个人都要从一点一滴的 小事做起，将精益求精的理念渗透于日常的生产中，相信一 定会带来意想不到的收获。 

9 精益员工、精益班组长培养与评价活动上。精益员工评价组 由公司人力资源部，精益办、车间等单位领导组成。精益员 工评价标准主要条款是： 每个人能胜任三个以上岗位； 完成质 量指标； 生产任务完成率 100% ； 年人均提案数 2 条； 工位区域 内环境现场得到维持。精益班组长评价标准主要条款是： 每个 班组有三个人具备多能工职能； 能够依据班组管理看板，组织 召开早会；精通作业指导技法； OPL 教育每月每组 6 次；完成 质量指标； 生产任务完成率 100% ； 年人均提案数 2 条； 班组区 域内环境现场得到维持。2020 年开展精益培训、评定与动态 考核活动，培养精益内训师 59 人，精益班组长 16 人，精益 员工 60 人。 3.2 在方针管理抓课题上增强凝聚力。为完成生产经营预 算目标，公司组织开展 QC 小组质量攻关活动，通过建立改善 小组，确定改善目标，开展头脑风暴，集思广益，运用鱼骨 图和 5WHY 进行原因分析，制定甘特图，实施课题计划，编制 A3 报告，精益办按时间节点进行检查、推进落实。2020 年方 针管理分解课题有 24 项，完成 22 项，完成率 92%。 3.3 在营造文化树信心上增强凝聚力。为了增强凝聚力， 公司召开精益文化答辩晚会，情景模拟班前班后会，谁精益 谁受益改善成果颁奖会，以及精益管理经验交流主题演讲会。 组织典型单位，对现场管理 5S 目视化标准、TPM 目视化标准、 操作要领目视化标准建立、实施、开展情况，进行经验介绍， 分享精益成果，为广大职工做好精益生产增添了信心和力量。 4 精益生产推进，实践经验总结 4.1 营造浓厚的精益文化氛围是前提。为营造良好文化氛 围，在生产现场张贴思想标语，在全厂开展背诵“精益改善 十大原则”活动，等等。在精益管理推进中，精益思想观念 转变快的单位，明显进步大。 4.2 执行力的提升是保障。公司成立了精益管理领导组、 推进组和实施组三级机构。领导组统一认识，明确方向； 推进 组负责全面协调； 实施组确保项目实施。 4.3 精益推行与企业实际相结合是关键。精益管理全面提 升企业管理经验，通过意识与行动发挥企业的最大价值，不 是全盘否定过去，而是传承、更新与完善。 4.4 全员参与是成功推行的基础。通过精益管理实战特训 营、精益启动大会、精益中期会、精益结案会，以及常态的 精益宣贯会、培训会、班前班后会，加上精益事迹专题报道， 营造出全员参与精益改善良好氛围。 4.5 业务梳理，系统改造是核心。在精益推进中，改造原 有系统， 建立精益系统， 是一个艰苦、 细致、 耐心、 梳理的过程。 通过梳理，构筑全面快速、有节奏流动、准时化的生产系统； 构筑鼓励暴露问题、发现问题、解决问题的人力系统； 构筑用 最少资源、打造最优品质、形成核心竞争力的文化系统。 4.6 分解目标，逐步实施是方法。现场管理不是一布置下 去就能到位， 而是要有制度、 有目标、 有培训、 有检查和有评比。 遇到问题及时解决，不断分解、施实、巩固、提高，使解决 的对象发生由量到质的变化。 4.7 数理统计，抓住关键是工具。 “追寻根源，反复 5 次 为什么”的精益原则，用数理统计去分析原因，发现和解决 问题。 4.8 人才培养是策略。精益需要靠人去推进，从推精益开 始就注重对精益人才的培养，建立精益人才梯队，也正是因 为有一批优秀的精益人才，精益管理才能持久深入。 5 对后期精益生产推进工作展望 精益推进是一场变革，是一场用新的制度、文化、思想、 观念来替代旧的制度、 文化、 思想、 观念的变革。要坚持下去， 需要自内向外的持续动力，精益生产才能够得到维持和发展， 才不会出现退缩和反复，才能够不断地取得进步。展望下一 步企业精益生产，应在以下 3 个方面，保持持续的动力。 5.1 在打造精益文化建成和精益工具使用上保持动力。精 益工具使用是治标，精益文化建成是治本，标本兼治，相互 促进。在精益工具使用上，如大野耐一圈、帕累托图、石川 图、甘特图、戴明环、田口方法、马斯络需求层次、奥巴量 尺、海因里奇原则等，应围绕准时化生产，不间断去优化质 量、提高效率、降低成本。在精益文化建设上，应打造一个 以人为本， 尊重人性， 让所有员工参入进来， 让改善持继下去， 充分发挥员工自身潜力和创造的文化。 5.2 在抓好精益研发和数字化转型上保持动力。企业竞 争下一阶段的主战场，势必聚焦于产品研发和数字化转型上。 卓越的产品研发能力已经超越制造能力，成为企业差异化竞 争优势的一个战略要素。在数字化转型方面，本质是工具革 命和决策革命； 是以数据的自动流动来化解复杂系统的不确定 性，优化企业资源的配置效率，从而有效且全面地发展其业 务模式、生产流程，以及运营方式，以适应竞争环境的快速 变化，满足各类型客户需求。 5.3 在推进班组建设和精益人才育成上保持动力。班组建 设是基础， 从纵向建设看， 就是适时做好班组看板设计与维护， 通过看板了解班组自身情况，发现本班组预算指标差距，与 其他班组之间差距，寻找异常改善方法。从横向建设看，针 对班组团队建立、 现场管理、 效率改善、 品质优化、 成本降低、 生产维护、 人才培养等方面短板， 不断地挑战自我、 自主经营、 激励创新； 不断培养提升班组成员发现问题、 解决问题的能力， 以促进精益人才达成。