3 101 财务人员如何转型成财务管理人员的思考／刘 微 102 农商银行会计内部控制存在的问题及对策分析／汪 娟 103 探究新形势下如何做好会计基础工作／杨艳娟 104 基于管理会计在企业财务管理中的应用分析／张 珂 105 讨论农商银行信贷风险的防范及化解策略／周伟宏 106 基于大数据征信的商业银行小微企业信贷风险控制研究 ／嵇 雪 108 ST 公司变更会计事务所的动因分析／胡佳欣 109 在企业财务管理模式当中引入财务外包刍议／鲍睁艳 111 浅议园林企业财务内部控制机制的有效构建／陈 超 112 互联网金融科技与银行网点转型业务探讨／邓学志 114 新形势下国有能源集团财务风险管控探析／陈美娟 115 高新技术企业财务管理现状及创新策略／胡海虹 117 试析企业财务会计的管理／陈泽超 118 新经济背景下企业财会管理工作分析／金 燕 120 基于企业财务会计内部控制的优化路径分析／刘浩成 122 旅游企业会计核算与管理存在的问题与对策探讨／金颖琦 123 企业资产经营管理和财务管理融合策略分析／苏洪淼 125 “人工智能”时代财务会计与管理会计课程融合 ／童丽丽 童国良 127 试析小型企业内部会计控制与管理／李大青 128 关于互联网金融公司财务管理创新与研究／王华锋 130 我国商业银行经营模式转型的探讨／王 耀 132 分析铁路建设项目财务内部控制的现状及完善措施／谢代玉 134 新时期提升国企财务审计实效性的措施研究／杨 丹 136 浅析“营改增”对广电网络企业财务管理的影响／马佳媛 137 企业财务管理中的成本控制分析／梅 鋆 138 探究汽车客运站的会计核算和财务管理对策／任盛美 140 试析我国企业会计的转型／曾耀辉 141 基于新租赁准则的商业银行会计处理分析／王 跃 143 会计师事务所应对财务舞弊审计的方法／胡忠平 145 中小企业税务风险管理存在的问题与解决／潘一凡 148 关于银行行内零售客户营销提升的一些思考／洪贵雄 150 基于财务预警 Z 计分模型的上市公司财务重述实证研究 ／张嘉政 企业文化 152 企业管理中的营销战略管理创新分析／张敏婷 纪 攸 153 企业集团成长与人力资源管理的关系研究／陈建明 155 企业党建工作与精神文明建设的融合路径研究／海 娣 156 新形势下如何将党建工作融入生产经营的探索与思考 ／汤盈新 157 浅谈构建和谐的企业文化／张子恒 158 国有企业供应商管理现状及对策探析／邹鸿志 159 基于工商管理视角下的政府人力资源管理策略／李小军 160 水利行业事业单位人员管理培训模式研究／谈培苗 161 经济新常态下人力资源管理方式的挑战与创新／张成姣 162 浅析业财融合在企业实施中的优化策略／李美玲 陆 鹏 163 水利行业人力资源管理有效性研究／张维兰 164 探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用／刘 展 166 围绕党建信息化建设促进党建管理水平问题探讨／靖长华 168 大数据视角下企业人力资源管理创新发展研究／周晓彤 170 浅谈国有企业高素质干部人才队伍建设／刘建军 172 激励机制在企业管理中的应用研究／尹传峰 174 强化人力资源管理促进企业经济效益提升的措施／罗少峰 176 论内部审计在集团公司经营管理中的重要作用／潘豫琳 178 医院财务管理队伍建设探究／周成伟 180 创新工会女工工作推动企业文化发展研究／李胜玲 182 数字化经济视角下的跨境电商人才培养模式研究／杨晓钦 184 多元线性回归分析在公司人员规模预测中的运用 ——以某运营商 X 市公司为例／石全彬 188 关于检验检测行业人力资源管理的几点思考／陈 辉 190 试论高校企业体制改革／傅振忠 191 论认缴制下的公司债权人保护／陈 慧 192 新经济时代旅游企业人力资源管理模式创新探讨 ／樊志勇 蔡宇欣 创新创业 194 保险营销存在的问题思考及创新探索／曹晓轶 195 大学生创业孵化器的现状与展望／ 周莲洁 196 南川区头渡镇乡村旅游精准扶贫一体化模式优化战略 ／蔡思陌 197 易梦铺子——益智玩具跨境电商运营 ／郝 萱 邓春蕾 孙诗懿 云晓敏 198 探索国企采购管理模式的创新路径／王 哲 199 直播电商视域的助农新模式探究／许创雅 曾丽菀 200 地方政府融资平台境外发债现状分析／吴晓彤 202 自媒体时代下“网红经济”发展的探讨分析／蒋行军 204 践行生态文明理念 推动农商文旅体融合发展的路径研究 ——以蒲江县为例／凌 玲 叶雅兰 全科互知 

2022.03 商业2.0 1 智慧医院建设背景下医院收费处转型探索 李梦梦 温州市第六人民医院 摘要：智慧医院建设背景下，随着 APP、自助机的广泛应用，传统收费处功能和人员亟需转型。如何发挥好传统收费员的收费 功能，同时实现收费处功能转型是医院管理者需要面对和解决的问题。 关键词：智慧医院；建设背景；医院收费；转型探索 1. 收费处转型背景 国家改善医疗服务行动计划为医疗机构改善医疗服务提供 了宏观指导。 其中， 发挥信息技术优势是相关政策的明确要求， 也是改善患者就医体验的有效途径。国家相关政策文件中明确 指出，医疗机构要加强信息引导，通过新媒体、微信平台等途 径告知医院就诊时段分布信息，引导患者错峰就诊；通过诊室 内记账、诊间结算、手机等移动设备支付，减少患者排队次数， 缩短挂号、缴费、取药排队时间；建立互联互通的大数据信息 库， 提供诊疗信息、 费用结算、 信息查询等服务。 医保脱卡结算、 异地跨省结算等都对医院收费处信息化程度和结算能力提出更 高要求，收费处转型势在必行。 在智慧医院建设背景下，收费处主动转型升级，以提高收 费处信息化程度为抓手，通过配置自助缴费终端、开通线上线 下缴费渠道、电子票据自助打印等措施，提升服务能力，是改 善患者就医体验的重要途径。 2.A 医院收费处转型实践 2.1 大力发展自助机支付和 APP 线上支付 医院大力发展自助机支付和 APP 线上支付。院区布置 200 台自助机， 提供建档、 收费、 查询、 病历报告打印等功能 ； 本着 “让 信息多跑路，让患者少跑路”的工作理念，不断丰富 APP 功能， 提供多种线上支付渠道。随着这项措施的推广，APP 和自助机 的使用频率不断提高，人工窗口业务呈现逐年缩减的趋势，将 收费员从单一重复的劳动中解放出来的同时， 方便了患者缴费， 改善了就医体验。 2.2 通过“首接负责制”磨练收费员 综合能力，打造专业和服务优势收费员在收费的同时，践 行医院“首接负责制”原则，解答患者 / 家属提出的各种疑问， 满足其合理需求。面对患者 / 家属的信息咨询需求，工作内容 得到较大扩展， 接触的科室和人员范围不断扩大， 包括财务处、 门诊部、信息中心、医务处、医保管理处、病案室、各检查平 台科室、门诊区域医生、护士等。加之专业的财务知识基础， 窗口收费员成为医院发展中不可或缺的复合型人才。 2.3 以医院战略目标为导向，服从医院大局 收费处作为医院的基层部门，作为直接服务患者的窗口单 位，在转型过程中，要以医院战略目标为导向，抛弃小块区域 固守理念，服从医院发展大局，以医院重点工作为导向。A 医 院收费处在转型中结合医院的中长期发展规划及年度重点工作 进行，时时刻刻、毫不犹豫响应医院需求，服从大局。医院和 患者的需要即收费处转型的方向。 2.4 持续强化专业优势，提供更高质量的结算服务 时代赋予了医院新的工作模式和服务方式。A 医院收费处 在转型过程中，继续强化专业能力的提升，以国家、医院、患 者新的要求和需求为导向，针对当下国家推行的数字人民币工 作、 北京医保患者脱卡结算政策要求、 异地医保患者实时结算等， 组织收费员集体学习，探讨将新要求转化为实践的可行路径。 紧跟时代脉搏，在工作中做好沟通和衔接，高效落实医院各项 工作安排，使患者就医流程顺畅，提升患者获得感。 2.5 始终坚守“以患者为中心”的理念 根据患者及医院不同区域的发展需求进行分类转型。有些 服务区域患者多为年轻人， 接受新事物能力强， 则要迅速转型， 提升信息化程度，最大程度为患者就医提供便捷；有些区域患 者多为老年人，接受新事物速度慢、信息化适应能力差，则需 要缓慢转型，或服务方式不转型但提升服务质量，确保服务对 象能充分接受，避免过犹不及。 3. 转型成效 3.1 收费处工作重心从前台收费转向 后台审核及内部控制随着医院门诊量和手术量的不断增多， 医院结算收费业务量快速增加，然而伴随着自助机和 APP 的广 泛应用，人工收费窗口的工作量逐步减少。收费处工作重心从 前台收费转移到后台，根据财务制度和相关要求，对自助机和 APP 结算业务进行审核，加强内部控制，防范风险，保障资金 安全。经统计，转型后收费处收费错误发生率明显低于单一窗 口收费模式，门诊大厅排队现象得到明显改善，受到患者广泛 好评。 3.2 收费处工作内容从窗口结算转向财务分析，推进业务管 理与经济管理高度融合 收费处工作人员从繁复的窗口结算中解脱出来，对门诊收 入数据进行挖掘， 检测门诊收入异常数据， 进行门诊收入分析， 并形成报告供决策部门参考，充分发挥财务管理作用。加强对 退费数据的分析和管理，了解退费发生的原因，多管齐下，减 少因退费造成医院有限人力资源的浪费和患者的时间和精力消 耗。 3.3 收费员成为医院相关管理部门人员缺口的重要补充 通过岗位磨练， 使收费员具有明显优势， 既有财务专业背景， 又有处理复杂问题的能力。收费员可以作为医院相关管理部门 人员缺口的重要补充，包括财务、器材、门诊部、医保、信息 等部门。例如，2020 年 A 医院 2 名收费处收费员被调入医院医 学工程处，负责固定资产和合同管理等工作；1 名收费员参与门 诊信息流程的优化， 包括自助机、 APP、 互联网诊疗的相关工作； 1 名员工作为门诊防控组长组织门诊的疫情防控工作??转型后 的收费处员工，由于在收费岗位养成了认真、踏实、高度负责 的工作作风，在新的岗位上都有较为优秀的工作表现，也得到 了新部门领导和同事的赞扬和肯定。 3.4 收费员服务质量进一步提升，工作内容得到扩展 收费处始终重视窗口服务，在提升财务专业服务能力的同 时扩展窗口服务功能。建立了窗口服务标准，包括窗口物品标 准摆放；统一窗口服务语言；统一窗口票据装订次序，并将票 据装订整齐后交给患者；出台收费窗口服务规范，开展窗口服 务考评， 建立了日常工作考核监督机制 ； 持续推进电子发票工作， 推进外地医保患者异地结算和医保患者脱卡结算工作，窗口服 务水平明显提高。 参考文献： [1] 王冠楠 . 医院收费处管理稽核的重要意义及策略分析 [J]. 世界最新医学信息文摘 ,2018,18(87):112+124. [2] 刘冰 . 强化医院收费处资金管理的实践分析 [J]. 中国 乡镇企业会计 ,2013,(01):89-90. 

2022.03 商业2.0 3 A 制造企业成本控制存在的 问题及对策研究 刘 妮 湘潭大学 摘要：制造业是国民经济的支柱产业，近年来随着市场竞争愈发激烈，过高的成本使得中小型企业在竞争中逐渐丧失优势，处于市 场劣势地位。故加强成本控制，压缩成本刻不容缓。本文主要对 A 制造企业成本控制中存在的问题进行分析，从而提出相关对策，希望能 给同类企业进行成本控制提供一定参考意义。 关键词：制造企业；成本控制；问题及对策 一、研究背景及意义 2020 年上半年，由于新冠疫情的影响，给整个工程机械板 块带来了不确定性风险。为了抗击疫情给企业带来的危害，提 高企业核心竞争力，成本管控必不可少。在新的环境下，传统 的成本管理弊端不断显现，成本过高抑制着企业长期发展，压 缩着企业的利润。固此，企业应该及早发现成本控制中存在的 问题，提高成本管理水平。 二、A 企业存在的问题分析 （一）供应商渠道单一，议价空间低 上游供应商采购的钢材质量好坏决定公司在下游客户链的 议价能力，A 企业采购成本占企业总成本高达 80% 以上，想要 对上游供应商进行成本管理，就必须对多因素进行综合考虑， 但是目前 A 企业选择供应商的评价指标单一，只考虑将距离作 为挑选供应商的关键考量指标，即使亦涉及到其他方面，但企 业考虑程度所占权重微乎其微，这样一定程度上就弱化了质量 等因素对于成本的影响。 其次，A 企业原材料价值最大的为钢材、油缸，而企业一 般采用“提高采购集中度”策略，主要从湖南嘉威商贸有限公 司、湘潭利满地工贸有限公司等进行集中采购，且在前五名供 应商的采购比例逐年提高，从 2017 年的 40.36% 上升到 2019 年 73.63%，企业过度依赖现有供应商，使得与供应商之间的可议 价空间匮乏，采购成本过高。 （二）产品成本核算不准确，制造费用分配不合理 A 企业作为设备制造企业，制造费用也在成本管理中占据 了重要的位置。 目前公司产品成本采用的是传统成本核算方法， 生产成本由原材料、人工、制造费用三个部分组成，直接材料 和直接人工一般按照实际耗用、人工工时把生产中产生的实际 成本直接计入到最终产品成本里，但是目前车间管理人员在生 产过程中没有明确的标准来控制制造费用，再之公司日常成本 核算时只是简单地根据机器工时来分配制造费用，无法真实的 反映成本消耗的原因，导致产品成本信息失真，影响产品最终 定价。 （三）售后服务费用持续走高，成本占比增大 A 企业在售后服务上， 设有服务专员， 负责处理售后事宜， 实行定期“三包服务”，但是企业客户售后服务费用的占比逐 年上升，从 2016 年的 15.14% 增加到 2019 年的 27.98%，可见企 业在客户维系上的费用占比较高，这同时也从侧面反映了公司 在生产过程中对产品质量的把控还有待提高，产品的质量成本 不容忽视，液压机的工艺设计工作复杂，产品质量不稳定会加 大售后维修工作，影响企业信誉，增加额外成本。 三、A 企业相关对策研究 （一）扩宽供应商渠道，提高议价能力 加强供应商管理， 建立健全供应商的选择、 评价与考核机制， 增加供应商可供选择对象的数目， 着手拓宽企业的供应商渠道， 建立一个可供比价与选择的供应商体系， A 企业可以产品价格、 产品质量、服务水平、专业性、供应商地理位置、信用度各项 评分指标对供应商进行评价， 选择多个指标对供应商进行评价， 不仅仅只是单纯依据距离来选择供应商，慢慢建立供应商数据 库，将物料供应商评价结果的前 5% - 10% 列为优秀供应商，与 优秀的供应商建立长期战略合作伙伴关系，降低采购成本。 （二）划分作业中心，分析成本动因 , 改传统成本法为作 业成本法 A 企业生产车间主要由机械加工车间、装配车间、电气车 间及试验车间组成。根据工艺特点，A 企业可以将其划分为物 料整理作业、铆焊作业、机加工作业、检验作业。物料整理作 业为生产前物料切割、分类，对后续的机加工作业所需材料的 尺寸、数量的准确性负责。物料整理的过程涉及材料分类、下 料等，主要以人工操作为主，所以物料整理作业的动因可以选 择人工工时。铆焊作业中心是把各种型材，板材制作成工程技 术要求的形状。在这个过程中主要以人工为主，机器为辅，故 以人工工时作为成本动因。机加工作业中心是在切割好的物料 上按照图纸进行进一步精细加工，进行成本计算的过程中，可 以将识别的各类需要加工的作业数量乘以标准机器台时得到机 加工作业成本中心的作业动因量，即机器台时总数。检验作业 中心承担了各个环节检查作业工作，所以以检验次数为作业动 因比较合适。 （三）汇总历史故障，加强质量管理，降低售后成本 A 企业针对生产过程中发现的不合格零部件，相关部门仅 以开具不合格通知单作为相应的处理方式；而针对产品售后质 量问题，并没有成文的防护和改进措施，只是出现什么问题， 便解决什么问题。故公司可以按月度、季度或年度，从每个办 事处那里运用数据透过历史故障进行统计汇总，梳理质量问题 的发生规律，分析成因，按照质量持续改进的闭合流程，针对 改进对象提出相应的解决方法，深入改进质量问题。尽量在源 头上降低后期维护成本，减少售后服务费用。 四、结论 A 公司在新冠疫情的冲击下，成本问题逐渐显现，本文通 过分析找到 A 企业存在的问题，并据此提出解决方案，以至给 有相同问题的制造企业提供相关建议。企业要争取扩宽供应商 渠道，使自身在议价中处于主动地位，从而提高议价能力。其 次，企业要选择正确的成本核算方法，合理划分作业中心，分 析成本动因 , 改传统成本法改为更适合企业的作业成本法， 最后， 汇总售后出现的历史故障，在研发环节便加强质量管理，降低 售后成本。 参考文献： [1] 应洁 . 制造企业成本控制存在的问题及对策 [J]. 中国 乡镇企业会计 ,2020(04):137-138. [2] 张玉洁 . 浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对 策 [J]. 西部财会 ,2020(03):50-52. 作者简介：刘妮 （1997—） ， 女， 汉族， 湖南邵阳， 硕士在读， 研究方向：会计学。 

2022.03 商业2.0 5 浅谈经济责任审计存在的 问题与对策建议 杨海红 江苏省水文水资源勘测局 摘要：目前，经济责任审计当中存在着诸多难以解决的问题，这些问题需要更多专业人士的参与才能完成任务。为了更好的解决 经济责任审计制度当中遇到的问题，必须要改变以往传统的观念，采取新的方法和措施来加强问题的解决。经济责任审计是一件可大 可小的事情，更不是一个人的事情，需要更多的人参与来解决实际问题。 关键词：经济责任审计；存在问题；对策建议 经济责任审计其中包括的内容和事项很多，不单单只是一 些简单的内容，更多的是一些复杂的东西，在审理过程当中值 得注意的是将复杂的内容简单化。责任审计过程当中存在着一 些实际上的问题，理论上来说这些问题由于缺乏实践经验，解 决起来需要时间和精力。 一、当前经济责任审计工作的现状和存在的问题分析 （一）审计任务重，审计力量不足 经济责任审计工作当中存在的主要问题是审计任务重和审 计力量不足，一方面由于经济原因导致审计困难，审计工程建 设难度大，经济投入有限，短时间内使得经济审计困难重重。 同时，经济责任审计内部力量不足也是体现的主要方面，由于 内部人员缺乏强有力的监督和监管机制，使得在进行经济审计 的过程当中根本无法完成现有的工作内容，给现有的经济审计 工作带来了极大的困难。 （二）法律规定不完善，经济责任审计实施难 由于法律规定的不完善， 导致经济责任审计工作实施困难， 过去的法律法规随着时代的发展和进步已经不能完全适应社会， 相关的法律法规需要得到进一步的完善和支持。过去的法律法 规在如今已经不能完全适应新的工作和环境，随着时代的进步 和发展相关的法律法规需要根据整个行业的动态所调整，而由 于时代和社会的发展限制使得这股改变的力量非常的薄弱，经 济责任审计工作需要得到进一步的完善，整个行业也需要得到 社会广大人士的支持和认可。 （三）内部经济责任审计工作质量不符合要求 内部经济责任审计工作还需进一步改进工作质量，当前的工 作质量还不完全符合行业的需求和发展，为了提升工作质量，采 取必要的措施还是十分有必要的。审计工作要有严格的要求和标 准，由于整个行业的标准和要求目前还达不到审计工作的要求， 使得审计工作经常出现腐败的现象，审计工作有待技术上的提升， 还由于审计知识的不足使得审计工作面临着知识上的困难。 二、加强经济责任审计工作的有效策略分析 （一）做好审计时机的分类选择 加强经济责任审计工作的有效策略之一是做好审计时机的 分类选择，这是主要的步骤，只有将审计分类工作做好才能实 现经济责任审计，除此之外，其他的工作都是次要的。审计工 作需要利用相关的律法，作用律法来完成审计工作，合理有效 的划分审计的工作内容，完成此次审计的工作范围，争取做好 审计工作。除了做好分类工作，还要做好选择工作，任何工作 的选择都需要相关责任人的负责和服务，责任人能负责整个工 作内容，增强工作的有效性和实施性。 （二）设置有效的经济责任审计制度 有效的经济责任审计制度是必要的，缺乏有效的制度会使 审计工作变差，缺乏强有力的规章制度还会使得整体的工作效 率变差， 因此， 在必要的情况下还需要相关工作人员学会变通， 运用有效的经济制度让整个工作变得非常有秩序。制度和秩序 是关键，任何工作若是缺乏强有力的秩序只会让工作变得毫无 头绪，缺乏创新的源头。创新是产生一切的开始，利用创新能 完成很多工作，不能让传统的秩序束缚了审计工作的进行，减 少创新性的发展，破坏审计工作的正常实施和开展，加强创新 能改变以往的审计方式，提高审计工作的实施。 （三）做好工作创新，充分利用信息化 工作当中需要做好创新，信息是创新的关键，创新的关键 步骤就是充分利用信息化，信息是主要的创新来源。因此，必 要的情况下充分利用好关键的信息才会让整个工作充满创新， 审计工作需要创新，没有创新的情况下展开工作，只会让工作 变得枯燥和乏味。加大对信息的引进和学习会让整体的工作效 益变好，秩序增强。信息是消息传递的主要来源，缺乏信息之 间的沟通会让整体工作的效率变差，工作实施的进度变慢，利 用好信息就是提高了办事效率，增强了工作的质量性，加强了 信息之间的沟通，提高了信息的利用效率。 （四）保障经济责任审计的权威性 审计工作除了要做好分类和划分之外，还需要经过一系列 的责任划分来保障审计的权威性，审计工作不容忽视，不能千 篇一律的菜谱同样的方法展开审计工作，而是要利用新的方法 来实现审计工作的创新， 加强责任审计工作的安全性和有效性。 同时，责任审计工作需要更多专业人士的参与，不能利用以往 的工作经验来参与责任审计工作， 只有双方同时做好审计工作， 才能够保证责任审计工作的实施。 （五）做好不同部门的交流和沟通 任何工作的参与和实施都需要人与人之间的沟通，不同部 门之间的沟通不仅会加强工作的实施度和完成度，还会让工作 变得简洁和明了。由此可见，工作的实施和参与不能缺少人际 交往和人际沟通，做好人际方面的工作，才能让工作变得有效 实施。最后，责任审计工作不能脱离社会群体，更好的利用社 会群体才能让工作变得井然有序，提高审计工作的实际性，增 强工作的实效性，提高了工作的效率。 三、结束语 综上所述， 为了加强经济责任审计工作的有效性和安全性， 必要的举措是提高经济责任审计工作的行业门槛，不能让任何 的人和事来阻挡工作的进步。同时，责任审计工作需要相关的 人才和制度，制定完整的制度和加强专业人才的招聘，才能有 效促进工作的实施。 参考文献： [1] 陆虹 . 浅谈经济责任审计存在的问题与对策 [J]. 现代 经济信息，2019(15）：188-189. [2] 张荣梅 . 国有企业经济责任审计存在的问题与对策分 析 [J]. 财经界 ( 学术版），2014(02）：245+268. [3] 孙立安，黄志圣 . 经济责任审计存在的问题与对策研 究 [J]. 巢湖学院学报，2008(05)：49-52+65. 作者简介：杨海红（1968.7-），女，汉，江苏南京人，大 专学历， 职务工会副主席 / 中级经济师， 研究方向：经济与审计。 

2022.03 商业2.0 7 企业会计成本核算管理存在的 问题及对策分析 曹海玉 唐山海港港兴城市建设维护有限公司 摘要：企业在生产经营过程中，需要做好内部管理工作，其中会计成本核算是一项非常重要的管理内容。提高成本核算的质 量和效率，不仅能促进企业更好的发展，还能给企业带来更全面的效益。因此，企业领导层应该认识到会计成本核算的重要性，根 据企业的发展战略采取正确的会计核算方法。积极积累经验，及时发现和解决会计过程中存在的问题，确保会计结果更加准确，为 企业的发展提供有效的数据支持。本文对企业的会计成本核算策略进行了分析和研究。 关键词：企业会计成本核算；管理；问题；对策 成本是企业经营过程中必须考虑的问题，而企业会计成本 核算是指企业经营过程中对经营活动的经济支出进行预测、分 配、评价等一系列活动，通过有效的成本核算可以帮助企业更 好地实现企业内部资源和企业盈利能力的运用，有利于企业决 策者更清楚地了解企业的经营状况，然后根据企业实际经营情 况和战略目标调整战略， 进而打开市场局面， 促进企业长期发展， 实现资本积累和规模扩张，但现阶段企业会计核算过程中成本 核算仍存在一些问题，导致企业会计核算成本的实际效用不能 有效发挥出来。 1. 企业会计成本核算管理存在的问题 1.1 制度有待健全 当前，不少企业都面临会计成本核算制度不够健全和完善 的问题，这是因为我国市场经济起步较晚，会计体系的发展速 度有待提升，导致行业缺乏全面、系统、完善的会计成本核算 制度。 不少企业还存在只重视有形资产， 忽视无形资产的情况， 在相应的会计成本核算与管控方面都产生不少问题，需要在日 后的发展中逐步完善。 1.2 会计成本核算内容不全面 对于大多数企业而言，会计成本核算工作开展过程中普遍 存在着成本核算内容不全面的问题，严重影响了企业会计成本 核算工作的顺利、 有效开展， 进而阻碍了企业的长远稳定发展。 在竞争日益激烈的市场环境下，做好会计成本核算工作对于企 业的发展变得越来越重要。由于企业是由多个部门组成的，在 日常运营过程中每个部门都会产生一定的费用，如果会计成本 核算内容不全面的话，那么就很容易导致企业收支账目错误问 题的出现，从而影响会计成本核算结果的正确性和可靠性，不 利于企业的正常运营发展。 1.3 会计成本核算方式陈旧 成本核算很容易被忽视。目前，很多企业只关注如何使产 品的经济效益最大化。虽然他们在产品规划和核算方面做了一 些调整，但是他们忽视了从成本核算的角度在核算过程中采取 不当的措施。企业的发展离不开成本核算。许多企业在自身的 核算成本核算方法上都存在许多不足之处。例如，有的会计人 员没有按步骤计算数据，而是直接跳到账上，导致缺乏实际有 效的会计结果。 过度追求经济效益而忽视了会计管理的重要性， 导致我国许多企业的会计成本核算体系没有及时更新，无法快 速有效地完成各项工作。此外，公司成本管理不存在，产品成 本被忽视， 导致资金利用率下降， 专项资金浪费， 公司发展滞后， 降低公司竞争力， 这些都是目前企业会计成本核算存在的弊端， 严重影响了企业的经济发展。 2. 企业会计成本核算管理对策 2.1 对现有的成本核算体系进行优化 企业要想获得更好的发展，就需要建立科学合理的会计制 度，为企业的经营提供支撑。在构建成本核算体系的过程中， 有必要在现有体系的基础上对内容进行完善，从而增强企业的 经济活力，保证企业资源的合理有序控制。在优化成本核算体 系的过程中，也要选择科学的会计核算方法。根据自己的发展 情况和产品选择，以及招聘流程、服务流程的计算方法，找到 最符合企业发展的策略。目前，在成本计算过程中，主要有分 步计算法、批量计算法、品种计算法和定额计算法。这些计算 方法在应用过程中，都比较科学合理，企业可以对这些方法做 出具体的选择。企业也可以参考一些成功的经验，然后根据自 己的发展需要，制定符合自己发展战略的成本计划。要严格控 制会计工作，在此基础上优化现有资源配置，最终实现综合利 益的最大化发展。 2.2 打造专业的人才队伍 人才是有序开展有效保障工作的重要基础，也是工作开展 的重要保证，在成本核算管理过程中还应加强对相关人员的培 训，打造专业人才队伍，从现有员工和新员工两个角度，加强 相关员工的专业素质和专业能力， 首先， 从现有员工的角度出发， 企业应开展定期培训， 通过培训传递最新的工作方法、 工作技术、 工作理念。不断提高相关员工的专业素质和专业能力，新员工 需要提高员工的录取标准，招聘更多具有专业素质和专业能力 的专业人才进入相应的岗位，打造专业人才团队。 2.3 推动会计工作信息化发展 顺应时代发展，构建信息化会计工作模式，有助于全方位提 升工作水平。这既能保证会计工作处理的高效性，也能在很大程 度上实现对大量数据的自动化处理，进一步提高工作质量。对企 业会计成本核算与管控而言，其信息化建设和发展同样十分重要， 借助信息化技术，能够实现对会计成本的自动化核算，并在分析 处理大量数据后挖掘其中价值，更好地支持成本管控决策。因此， 现代化企业必须高度重视信息化管理，根据自身实际情况作好相 应的信息化发展规划，投入足够资金，从最基本的软硬件建设做 起，逐步完善相应的信息化管理制度，着力打造高信息技术素养 的人才队伍，探索信息技术与会计成本核算及管控相结合的有效 路径。而在软件建设方面，应当根据企业所处行业选择相应的专 业软件。 在条件允许的情况下， 还可以自行开发相应的优质软件， 最大程度发挥信息技术的价值和作用。 3. 结语 总而言之， 当前企业会计成本核算中仍然存在着一些问题， 企业应该正视自己存在的问题，通过采取加强会计成本核算管 理、完善会计成本核算内容、创新会计成本核算方法、提高会 计成本核算人员的专业素养等措施，保障会计成本核算工作的 顺利、有效开展，进而推动企业的长远发展。 参考文献： [1] 陈琴华 . 现代企业会计成本核算存在的问题及对策研 究 [J]. 现代经济信息 ,2019,(016):217,219. [2]庞妍.企业会计成本核算存在问题及解决对策研究[J]. 科技经济导刊 ,2016,(010):P.170-,168.